IA pour les décideurs formule express 4h
Programme
Formation express, accessible et intensive conçue pour les dirigeants, managers et chefs de qui souhaitent comprendre l’IA sans jargon technique et savoir comment l’intégrer efficacement à la stratégie de leur organisation.
En seulement 4 heures, ce module vous permettra :
d’avoir une vision éclairée pour une meilleure prise de décision,
de formuler clairement pourquoi vous souhaitez intégrer l'IA,
de poser un brief exploitable pour vos équipes,
de prioriser les cas d’usage pour votre organisation en vous posant les bonnes questions,
de faire de l’IA un levier opérationnel et stratégique, sans céder aux effets de mode.
Aucune compétence technique n’est requise : nous vous donnons les clés pour décider en toute lucidité
Objectifs de la Formation
Comprendre ce que l’IA peut (réellement) apporter à son organisation
Identifier les cas d’usage les plus pertinents selon son secteur
Prendre en compte les enjeux de confidentialité, sécurité, conformité
Savoir formuler un brief stratégique clair pour ses équipes IA ou prestataires
Éviter les pièges des gadgets technologiques et prioriser ce qui a de l’impact
Pour qui ?
Membres de comités de direction Chefs de projet, responsables innovation ou transformation Managers de tous bords
Quel niveau ?
Cette session est conçue pour des décideurs non techniques, avec ou sans expérience de l’IA
Programme
Introduction
Présentation du potentiel au travers de cas d’usages
Panorama rapide des outils et solutions disponibles
Bloc 1 – Sécurité, confidentialité, et gestion de l’humain
Savoir identifier les risques pour choisir la solution adaptée.(outils souverains, hébergement local, etc.)
Bonnes pratiques pour un usage sécurisé sans bloquer le potentiel de l’IA pour sa structure.
Gestion de l’humain : Montée en compétence et préservation des équipes pour un gain de productivité sur le long terme.
Bloc 2 – IA & Performance stratégique
Quels usages IA sont vraiment utiles selon les contextes métiers ?
Identifier les leviers d’impact : gain de temps, qualité, automatisation
Erreurs fréquentes de projets d’intégration IA.
Bonnes pratiques d’utilisation des IA generatives
Bloc 3 – Atelier stratégique
Travail guidé : Mettre en place et faire challenger une stratégie pour son domaine.
Partage en groupe et retours croisés
Bénéfices
Vision Stratégique : Penser l’IA à l’échelle de son organisation avec clairvoyance
Alignement Équipes-Projets : Sachez ce que vous pouvez demander à vos collaborateurs / partenaires et comment le formuler
Gain de Temps : Cette formation vous permet d’aller à l’essentiel, sans vous noyer dans le technique, avec toujours la possibilité d’aller plus loin par la suite
Informations Pratiques
Format : Masterclass de 4 heures, en présentiel à Genève
Matériel : Un ordinateur personnel est nécessaire ainsi qu’un compte pour certains outils (mini guide envoyé en amont)
Support : Support PDF envoyé après la session.
Prérequis : Aucun – formation accessible à tous les profils de décideurs
Financement : Pour les possibilités de financement, voir notre page "Financement / Aides"